产品经理的第二本书 白金版 [美] 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) 机械工业出版社【正版保证】 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。

全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和最核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。

本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：

产品经理积分卡

项目管理

市场研究

财务计划

品牌分析

战略愿景

新产品开发和上市

定价框架

整合营销沟通

渠道策略

等，涵盖了产品管理的各个方面。

在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。

本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括：

控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。

确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。

密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。

制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。

制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。

必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。

产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。

进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。

以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。

当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。

目录

译者序

章　产品经理的能力 / 1

取得业绩 / 4

与人合作取得成果 / 7

确保市场导向 / 13

指导产品的“匹配”与功能 / 16

分清轻重缓急 / 20

创业技能与特征 / 22

建立产品经理计分卡 / 22

第2章　项目管理和时间管理的基础 / 25

项目管理基础 / 26

时间管理基础 / 34

第3章　计划框架 / 41

明确范围 / 41

环境扫描 / 43

目标与目的 / 47

战略和战术 / 49

实施 / 53

跟踪 / 55

第4章　市场研究 / 59

建立信息来源网络 / 60

确定研究问题 / 61

研究设计及进度安排 / 67

确定现场研究过程 / 69

问卷设计 / 70

数据的搜集、编辑和编码 / 74

数据处理和决策 / 75

第5章　计划的财务基础 / 81

评估产品线 / 83

弹性产品预算 / 84

产品成本计算 / 87

评估投资方案 / 96

第6章　产品及品牌组合分析 / 101

产品线规划 / 102

品牌资产管理 / 107

全球产品计划 / 109

产品合理化 / 113

第7章　战略愿景和计划 / 117

战略思考 / 117

战略制定 / 121

战略实施 / 128

第8章　新产品的概念与开发 / 131

新产品的目标 / 132

创意形成 / 133

预测和概念筛选 / 137

概念完善和规格要求 / 144

样品测试 / 149

第9章　新产品上市指南 / 155

上市准备：尽早开始 / 156

上市实施：获取承诺和支持 / 171

上市后追踪：尽早调整 / 179

0章　定价框架与策略 / 185

定价目的与目标 / 186

新产品定价 / 188

产品线延伸定价 / 190

价格决策因素 / 193

辅助性服务与选项定价 / 194

行业价格调降 / 194

价格变动 / 196

销售折扣 / 196

全球定价 / 198

1章　整合营销沟通 / 203

营销沟通 / 204

品牌资产和定位 / 205

整合营销传播 / 210

销售支持材料 / 217

辅助性沟通活动 / 218

2章　渠道策略 / 223

策略匹配问题 / 224

持续支持 / 231

琳达·哥乔斯

（Linda Gorchels）

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

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充满激情，具有强烈的成功欲望…积极进取，敢于担当…

…未来不是你将要去的地方，而是你正在创造的地方…

书籍介绍

《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。

全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和最核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。

本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：

产品经理积分卡

项目管理

市场研究

财务计划

品牌分析

战略愿景

新产品开发和上市

定价框架

整合营销沟通

渠道策略

等，涵盖了产品管理的各个方面。

在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。

本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册，全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容，包括：

控制产品的整个生命周期，安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。

确定产品计划的目标、范围、环境、实施，如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。

密切关注产品的利润表和资产负债表，供编制产品预算和评估投资方案参考。

制订产品线规划，为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线，及如何进行全球产品规划等。

制订战略愿景和计划，全面分析客户和竞争对手，充分利用资产和资源，保证战略的有效实施。

必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。

产品营销规划流程，按五个步骤密切配合形成闭环。

进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。

以全球性思考作为起点，将国内和国际标准纳入产品中考虑，把核心产品标准化。

当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。