民企实战文化 曹廉福 著作 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

企业文化概念于20世纪80年代传入中国，经过近30年的企业运用，企业文化的作用被社会广泛认识。但是，如何用企业文化去推动企业的工作，成效还不是十分显著。近，浙江省大力引进央企，加强企业的科学管理，目的就是要提升企业的管理。企业管理，文化先行，文化就是要解决人的思维方式、价值观，以及企业管理的战略、方法和制度。有了适合企业的文化，企业管理就会目标准、运转顺、士气高、效益好，可以取得事半功倍的效果。

《民企实战文化》作者曹廉福曾在央企工作，在浙江民企工作亦有8年，通过这些年在民企的磨砺，深深感到：民营企业开展企业文化工作的不易，同时又感到企业文化给企业带来的好处。一种对企业文化的偏爱，促使其将多年来在民企写的文章整理、汇编成《民企实战文化》一书，希望对同仁有所借鉴。

企业管理篇

企业管理的演变

企业效益是怎样来的

管理者应是问题的解决者

认真履行岗位职责

职责、流程与标准

管理的目标、过程和结果

持续改进与PDCA

分析解决问题的工具

做事的5W1H分析法

大局观念与工序服从

领导关系和工作流程

为工序服从管理叫好

做事要“快”

出了事首先找自己的问题

确认，确认，再确认

我与吴工谈管理

班组长应该做些什么

怎样组织好班组学习

论安全生产标准化

为什么劳防用品穿戴必须标准化

同事间喝酒要互保安全

服从领导安排

人力资源篇

思想领先的管理原则

思想工作与授业解惑

培养同甘共苦的企业文化

领导干部六个带头

当领导更要学会当“教练”

“用人观”之悟

员工需要“调教”

严格劳动纪律

八小时之内都是本职工作

正确认识制度化管理与人性化管理的关系

考核中为什么要“连带”

请大家自觉执行《现场综合管理考核处理办法》

中盟薪酬制度完善过程的回顾

中盟人员优化机制形成

怎样拟写岗位职责说明书

岗位培训教材及试卷的编写

学习，只有不断学习才能立于不败之地

大家都来关心“中盟简讯”

文明建设篇

你考虑过别人的感受吗

请不要乱扔杂物

好的习惯从小事培养

不该做的事请不要做

不要“说三道四”

做一个懂道理有教养的员工

坚决杜绝不文明的行为

不要去拿别人的东西

将食堂办成文明建设的场所

大家都应有一颗爱厂之心

从孙虎“捡烟蒂”说起

“为公司省点钱”――这种精神值得赞扬

“够用就行”的节能观

鸣谢

    曹廉福，1950年生，工商管理博士，宁波市劳动模范。1968年进工厂，1975年提干，1980年调至宝钢机关工作，后担任基层领导干部，历任宝钢工会部长、处长、党总支书记、总经理、经营管理协会秘书长。2005年到宁波中盟实业有限公司担任行政中心执行经理、工会主席、党支部书记。常年来专研企业管理和企业文化，善于企业管理的创新和总结推广：组织编写反映劳动模范的文学书籍《钢魂》在学林出版社出版；组织拍摄反映宝钢现代化管理的《您好，作业长》电视剧在上海电视台播放；主编三册《宝钢班组建设经验》；撰写的《企业文化和企业文化基础》、《金字塔“变形”扁平化》分别刊登在上海《探索和研究》和《上海企业》杂志上；《探索系统化的人力资源管理》获全国第四届知识经济与管理创新大会很好论文；《改岗薪工资为绩效工资》文章编入《中国改革与展望理论文献》。

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    管理是一门科学，是人类实践经验的总结。在不同的生产力阶段和不同的企业发展阶段，企业需要采用不同的管理方式，这是我们企业管理者需要弄清和实践的大问题。从世界企业管理的演变来看，主要经历了以下几个阶段：

1.手工业时代管理

人类社会随着生产力水平的不断发展，企业的生产组织也在不断地变化。人类从旧石器时代到农耕社会，从自给自足到农副产品有了剩余，需要商品交换。由此，社会化分工开始出现了，有的将多余的粮食拿到集市上去交换；有的将牲畜赶到集市上去交换；有的将自己打制的镰刀、锄头拿到集市上去交换等。这种交换的常态化，逐步形成了社会化的手工业作坊生产模式。这种模式的特点是：一家一户，师傅带徒弟，产品单一，管理相对简单。

2.工业革命后的科学管理

18世纪英国以蒸汽机为代表的工业革命发生，机器化生产极大地提高了劳动生产力，企业的组织结构也更为复杂。在手工业作坊阶段，生产者既是管理者又是生产者的身份实现了变革，简单的家庭作坊式的管理，进步到管理者、生产者的分工。由此，就形成了专门从事管理工作的管理阶层，管理阶层又根据管理工作量的大小和专业，实施管理分工。到19世纪美国科学管理之父泰罗为提高劳动效率创造了流水线作业。原本一个人干几道或几十道工序的工作变为只干一道或几道工序，把较为复杂的工作变成简单的几个动作，并以标准化的形式固定下来。由于工人所从事的岗位劳动较为简单，反复熟练的工作使劳动效率大为提高。这个时代的管理特点就是专业化分工，管理的规范化、制度化、标准化以及流程化的管理。

3.行为科学与人性化管理

西方社会经过了200多年的工业革命和100多年的科学管理阶段，社会物质文化生活有了极大的提高，劳动已不再是生存的惟一条件，那种苛刻的管理方式遭到了人们的质疑，由此，企业管理进入了行为科学和人性化管理的阶段。而中国，从半殖民地、半封建社会进入到社会主义社会，直到改革开放的今天，大量的农民工成为企业生产的主力军。在这种社会发展已到了需要行为科学和人性化管理，而我们员工的素质有些连基本的规则都不懂的情况下，企业管理没有现成的模式可套用，我们只能从中国的实际出发，从员工素质的实际出发，来确定我们的管理方式。我认为当今我们的企业管理切合实际的方式是：以泰罗的科学管理为基础，以人性化管理为，将两者结合，协调发展。

4.文化管理新境界

随着企业文化深入发展，利用文化来促进企业的管理已被越来越多的企业经营者所认识。比如：人们如果都有遵章守纪的理念，那么我们就不需要花太多的精力加强劳动纪律管理；如果我们都有团结协作的精神，那么我们就不会有扯皮推委的现象；如果我们都秉承“用户是上帝”的理念，那么我们每道工序为下道工序服务都会做得很好；如果我们头脑中都装有科学的、正确的做人做事的理念，那么我们就不需要制定那么多的规章制度，也不需要那么多的检查、考核。解决这些问题的关键：我们要提高员工做人做事的理念，提高员工的素养。因此，利用文化来实施管理，应该成为我们管理的目标。但这个实施过程很长，工作很艰巨，需要我们为之持之以恒、不懈努力。

以上我简述了企业管理的演变及演变中的管理方式，目的是让管理者了解管理发展的规律，从我们的管理现状出发，实施科学的管理，以取得的管理效果。P2-5

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