房地产工程总监工作指南/房地产企业管理攻略系列 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

匡仲发主编的《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作， 去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。

本书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作之中。

章 岗位认知

节 工程总监的岗位职责

一、就业前景分析

二、扮演角色认知

相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位

三、工作职责了解

相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）

相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）

第二节 工程总监的专业知识

一、房地产与土地的相关知识

二、住宅知识

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语

三、商品房销售知识

相关链接：《商品房销售许可证》的办理

四、价格与付款方式知识

第三节 工程总监的素质要求

一、扎实的业务素质

二、出色的项目管理能力

三、敏捷的经济头脑

四、丰富的现场实践经验

五、熟练的计算机操作技能

六、良好的职业道德和敬业精神

七、健康的体魄

第二章 项目前期运作管理

节 工程项目策划管理

一、工程项目策划的目的

二、工程项目策划的内容

三、工程项目策划的重点

四、工程项目策划的注意事项

【实战范本】××工程项目管理策划书

第二节 工程报建管理

一、工程报建的含义

二、工程报建的条件

三、工程报建的阶段

相关链接：工程报建的关键节点

第三节 开工手续办理

一、国有土地使用证

二、建设项目选址意见书

三、建设用地规划许可证

四、建设工程规划许可证

五、建筑工程施工许可证

六、商品房销售（预售）许可证

七、建设工程竣工验收备案

相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理

第四节 工程施工准备工作

一、技术准备

二、物资准备

三、劳动组织准备

四、施工现场准备

五、施工的场外准备

第三章 工程设计管理

节 设计管理概述

一、工程设计管理的意义

二、工程设计的原则

三、工程设计管理的内容

四、工程设计管理的程序

五、工程设计管理的目标

第二节 设计规划管理

一、规划总体构思

二、空间关系处理

三、总体规划的要求

四、总图竖向

五、消防

六、附属用房

七、室外环境

八、道路

【实战范本】××小区建筑设计规划方案

第三节 设计阶段管理

一、方案设计管理

二、初步设计管理

三、施工图设计管理

四、设计变 管理

【实战范本】施工图设计变 的管理办法

第四节 设计控制管理

一、工程设计质量控制

二、工程设计进度控制

三、工程设计投资控制

第四章 工程招投标管理

节 招标投标概述

一、招标投标术语解析

二、招标投标当事人

三、招标投标的类型

四、建筑工程招标投标的原则

五、招标方式

六、项目工程招标的范围

七、招标代理机构的选择

第二节 工程监理招标管理

一、工程监理的范围

二、工程监理招标的概念

三、工程监理委托的范围

四、监理资格预审

五、监理招标文件的内容

【实战范本】××项目工程施工监理投标须知

第三节 工程勘察设计招标管理

一、勘察设计招标条件

二、勘察设计招标范围

三、勘察设计招标要求

四、勘察设计招标文件的内容

【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探

工程招标

第四节 工程施工招标管理

一、工程建设项目招标条件

二、工程施工招标的范围

三、工程施工招标的方式

四、工程施工招标公告的内容

五、工程施工招标的资格审查

六、工程施工招标文件内容

【实战范本】投标邀请书

第五章 工程施工管理

节 施工进度控制

一、进度控制的范围

二、进度的事前控制

三、进度的事中控制

四、进度的事后控制

相关链接：如何控制房地产项目的进度

第二节 施工质量控制

一、质量控制的主要对象

二、质量控制的特点

三、质量控制的要素

四、质量控制的任务

五、质量控制的途径和方法

【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度

第三节 施工安全控制

一、建立安全管理组织机构

二、健全安全生产责任制

三、编制安全生产技术措施

【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施

四、加强安全教育培训

【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度

五、开展安全检查工作

【实战范本】××房地产企业安全检查制度

六、定期做好安全考核工作

七、营造安全生产的良好氛围

【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法

第四节 竣工验收控制

一、项目竣工验收资料

二、项目竣工验收的依据

三、项目竣工验收的条件

四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容

五、竣工验收档案

六、竣工验收的步骤

【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法

第六章 工程监理管理

节 招标阶段的监理管理

一、市场摸底

二、全面考察

【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法

三、合同编制

【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同

四、公正招标

第二节 施工阶段的监理管理

一、施工阶段的质量监理

二、施工阶段的进度监理

三、施工阶段的投资监理

四、施工阶段的安全监理

第三节 合同履行阶段的监理管理

一、工程准备阶段管理

二、桩基施工阶段管理

三、主体施工阶段管理

四、装饰施工阶段管理

五、监理组织的管理

【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度

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