管理控制系统 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

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内容简介:
《管理控制系统(第12版)》是罗伯特•安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术,而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
全书共分为3个部分(包括课文和案例)。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编(第2章~第7章)介绍管理控制发生的环境,即所谓的责任中心。第二编(第8章~第12章)介绍一般管理控制过程的步骤:战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(第13章~第16章)介绍管理控制系统的变形:差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读,也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监,以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
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《管理控制系统(第12版)》
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《聪明的投资者(第4版)》
书籍目录:
前 言
第1章 管理控制系统的性质
基本概念
控 制
管 理
系 统
管理控制的边界
管理控制
战略制定
任务控制
互联网对管理控制的影响
阅读指南
管理控制环境(第一编)
管理控制过程(第二编)
管理控制的变形(第三编)
小 结
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第一编 管理控制环境
第2章 理解战略
组织目标
盈利能力
股东价值最大化
风 险
各方利益相关者方法
战略概念
公司层面的战略
单一经营公司
非相关多元化公司
相关多元化公司
核心竞争力与公司多元化
管理控制系统设计的意义
经营单元层面的战略
经营单元的经营宗旨
经营单元的竞争优势
小 结
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案例2-5 思科系统公司(b)
案例2-6 技术注释:网络产品
第3章 组织行为
目标一致
影响目标一致的非正式因素
外部因素
内部因素
正式管理控制系统
规章制度
正式?理控制过程
组织类型
职能式组织结构
经营单元式组织结构
系统设计的意义
财务总监的职能
与直线集权型组织的关系
经营单元财务总监
小 结
推荐读物
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案例3-2 钮科公司(b)
案例3-3 瑞德公司
附录:关于马泰公司财务总监机构的注释
第4章 责任中心:收入和费用中心
第5章 利润中心
第6章 转移定价
第7章 评价与控制所运用的资产
第二编 管理控制过程
第8章 战略计划
第9章 预算编制
第10章 财务业绩分析报告
第11章 业绩计量
第12章 管理层薪酬
第三编 管理控制变形
第13章 差异化战略的控制
第14章 服务型组织
第15章 跨国组织
第16章 项目管理控制
作者介绍:
罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony,1916.9-2006.12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940-1946年期间任职于海军供应部队,1965-1968年间任国防部部长助理、财务总监外,哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作,它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问,如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。
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其它内容:
书籍介绍
《管理控制系统(第12版)》是罗伯特•安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术,而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
全书共分为3个部分(包括课文和案例)。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编(第2章~第7章)介绍管理控制发生的环境,即所谓的责任中心。第二编(第8章~第12章)介绍一般管理控制过程的步骤:战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(第13章~第16章)介绍管理控制系统的变形:差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读,也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监,以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
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下载速度还可以
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- 网友 曾***文:
五星好评哦
- 网友 瞿***香:
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:4分
主题深度:5分
文字风格:3分
语言运用:9分
文笔流畅:3分
思想传递:3分
知识深度:8分
知识广度:7分
实用性:9分
章节划分:8分
结构布局:3分
新颖与独特:5分
情感共鸣:9分
引人入胜:4分
现实相关:5分
沉浸感:7分
事实准确性:6分
文化贡献:7分