华为管理法：任正非的企业管理心得 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。

2。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

第一章?

战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破

大机会时代切忌机会主义

聚焦，才能发现更好的机会

“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识

活下去，永远是硬道理

小改进大奖励，大建议只鼓励

让听得见炮声的人来决策

三分天下，华为必有其一

第二章?

团队管理：职业化是华为的第二次创业

坚持以结果为导向考核员工

低调做人，本分做事

实践＋总结＝能力提高

培育集体奋斗的土壤

在冷板凳上坐的都是一代英豪

进了华为就是进了“坟墓”

第三章?

中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献

“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”

注重个人成就感的人不能当领导

没有干劲的人不能进入高层

让最有责任心的人担任最重要的职务

管理者要培养能超越自己的接班人

虚位领袖和轮值CEO

铁军是打出来的，兵是爱出来的

第四章?

危机管理：危机感延续了华为的生命

华为的冬天

居安思危，不是危言耸听

我们的竞争对手就是我们自己

每个员工都要有危机意识

烧不死的鸟就是凤凰

华为没有成功，只是在成长

第五章?

市场管理：为客户服务是华为存在的唯一理由

华为的价值在于虔诚地服务客户

客户再小也不能忽视

市场竞争中的“压强原则”

扩张的基础要踩实

海外不打价格战，共存双赢

胜则举杯相庆，败则拼死相救

打造能在国际上驰骋的品牌

第六章?

供应链管理：供应链是企业的生态链

企业竞争是供应链的竞争

“深淘滩，低作堰”

采购的职能化、专业化

忽略质量，相当于自杀或杀人

坚持普遍客户关系的原则

第七章?

创新管理：不盲目创新，永远领先对手半步

论贝尔实验室的兴衰

创新的宗旨是什么

在老产品上改进优化也是创新

创新有风险，不创新必然被淘汰

合作使创新更加快速有效

第八章

财务管理：成本控制比扩大市场更有效

管理中最难的是成本控制

并非所有成本都得降低

铁三角：预算、统计与审计

做财务的也要懂业务

谁有棉衣，谁就能活下来

第九章?

制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化

向“蓝血十杰”学什么

先僵化，后优化，再固化

均衡发展，抓短木板

末位淘汰制有利于保护优秀员工

持续管理优化，一辈子不动摇

第十章

文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗

华为的核心价值观

资源会枯竭，唯有文化生生不息

没有完美的个人，但有完美的集体

我们与别人的不同之处是更努力

华为呼唤英雄

管理的最高境界是无为而治

第十一章?

资本管理：华为不上市是为了更好地服务客户

传统经济学的“谬论”

华为的成功是因为没上市

员工持股，利益分享

关于华为未来的上市问题

知识雇佣资本的时代

第十二章?

灰度管理：坚持开放、妥协、灰度

不开放就会昙花一现

管理中的“七反对”

自我批判是拯救企业最重要的行为

妥协是一种崇尚和谐的智慧

基业长青准则：开放、妥协、灰度

附录一?任正非简历

附录二?华为公司发展史

后记

黄志伟，商业畅销书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

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要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是所领导群体的进取精神与敬业精神。没有敬业精神的高级千部要调整职位。华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。

各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的千部调整到科以下去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

一摘自任正非的《不做昙花一现的英雄》

企业要有战略目标，更要有实现战略目标的具体部署和务实精神，要激发全体员工进行集体奋斗。

好团队的三个基本要求：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。

关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人，在公司内部找到能够超过你的人，

这就是你发现人才的办法。如果你找不到问题，则一定是你的眼光有问题，

你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得要在内部找到超过自己的人。

编辑推荐

1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。

2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从*初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？我们来倾听任正非的管理心得！

他一方面积极引进西方管理制度，要求“先僵化、后优化、再固化”；他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值，反对华为上市，并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非，领会独特而有效的任氏管理哲学？

企业初创时期怎么办？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理与竞争对手和供应商的关系？员工士气低落怎么办？如何处理企业现金流的问题？如何处理企业的一系列危机？我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做！

书摘插图

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