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《精益制造010:采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，《精益制造010:采购管理》中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

前言  001

第1章  制造业采购管理基础知识

1-1  采购业务概述 

1-2  采购部门的主要任务 

1-3  采购组织 

1-4  制造业采购的特点 

1-5  生产管理与采购的关系 

1-6  质量管理与采购的关系 

1-7  开发与采购的关系 

1-8  会计与采购的关系 

1-9  法务与采购的关系 

1-10  构建与供应商的关系 

专栏①  采购农业论~采购员的基本能力~ 

第2章  采购流程及要点

2-1  采购流程基础——从计划到汇款 

2-1-1  获得生产计划信息和库存信息 

2-1-2  评估、注册新供应商及签订基本合同 

2-1-3  受理购买要求 

2-1-4  谈判技巧 

2-1-5  各种订货方式 

  2-1-6  收货手续

  2-1-7  检验

  2-1-8  汇款及支付条件

  2-2  采购增值方法

  2-2-1  采购分析方法

  2-2-2  供应商评估方法

  2-2-3  削减成本的方法

  2-3  采购基础三大支柱管理方法

  2-3-1  交货期管理

  2-3-2  应对监查

  2-3-3  构建内部控制结构

  专栏②  采购业务的难点~致没有积极性的采购员~

 第3章  不同产业的采购流程实例

  3-1  汽车产业的采购流程范例

  3-2  原材料产业的采购流程范例

  3-3  电子产业的采购流程范例

  3-4  制药业的采购流程范例

  专栏③  对于创造来说至关重要的合同形式~厂内外包~

 第4章  提高竞争力的开发采购推行方法

  4-1  开发采购的定义及重要性

  4-2  开发采购的引入方法

  4-3  开发采购中采购员的任务

  4-4  本公司及供应商的产品开发路线图

4-5  开发委托的采购 

4-6  战略外包及开发采购 

专栏④  知识的供应链论~日本企业的创造~ 

第5章  提高生产率的采购系统

5-1  基础采购管理系统 

5-1-1  ERP 

5-1-2  SCM 

5-1-3  SRM 

5-1-4  电子招标系统 

5-1-5  逆向拍卖 

5-1-6  e-RFQ 

5-1-7  ASP 

5-2  与采购系统合作的系统 

5-2-1  生产管理系统（MRP、MRPⅡ） 

5-2-2  需求预测系统 

5-2-3  库存管理系统 

5-2-4  CSM 

专栏⑤  规则和灵活性~采购业务的今昔~ 

第6章  生产管理和物流管理的联动

6-1  生产管理的一环——采购管理 

6-1-1  准时生产（JIT） 

6-1-2  布告牌方式 

6-1-3  BOM 

6-1-4  工序管理及前置时间 

  6-2  与现金流转有直接关系的库存管理方法

  6-2-1  存货的ABC分析

  6-2-2  定量订货方式

  6-2-3  定期订货方式

  6-2-4  寄售库存方式

  6-3  不断发展的物流管理

  6-3-1  物流的采购

  6-3-2  进口手续

  6-3-3  第三方物流

  6-3-4  包装形式

  6-3-5  环保物流（与CO2减排的关系等）

  6-4  与SCM的联动——TOC理论及SCOR

  专栏⑥  有关环保物流的思考

 第7章  全球采购，支持在合适的地点采购，在合适的地点生产

  7-1  全球采购的优缺点

  7-2  IPO的任务

  7-3  全球采购中的风险管理

  专栏⑦  稀有金属供应

 第8章  增加采购经验的要点

  8-1  采购员知识及能力

  8-2  采购员的目标管理制度及业绩评估

  8-3  采购员的人才培养制度及职业道路

  8-4  各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度

专栏⑧  学徒制度及采购员教育 

第9章  实用知识集锦

9-1  采购管理相关法律法规 

9-2  采购合同的种类及谈判要点 

9-3  采购管理规程、采购手册、流程图范例 

9-4  采购员的操守 

专栏⑨  内部控制及风险管理 

第10章  引人注目的采购新概念

10-1  采购新观点 

10-1-1  CSR采购 

10-1-2  生命周期管理 

10-1-3  采购风险管理 

10-2  新的业态和采购服务 

10-2-1  采购共享服务 

10-2-2  采购BPO服务 

参考文献

鬼泽正一（Shoichi Onizawa）

供应采购咨询公司（株）Agile Associates董事。

1983—1997年，在大型电机制造企业任供应员，从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年，在外资软件经销企业任采购经理，负责供应IT设备及服务，从事成立采购部门所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年，在外资医疗器械制造企业任采购经理，从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供应部门顾问。2002年取得C.P.M.认证。

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本书系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

书籍介绍

《精益制造010:采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，《精益制造010:采购管理》中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。