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设计管理 北京大学出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787301256169
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2015-06
  • 页数:233
  • 价格:33.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到生产和服务中,以满足人们的物质和精神需求。为此,设计师必须提高设计沟通与管理的综合能力,学会战略规划。

《设计管理》以作者刘曦卉多年的理论研究为基础,紧密结合各种实际案例经验,帮助设计人员增强设计沟通效率,建立合理的设计思维模式与执行流程,以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次,以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。此教材兼具创新性与实验性,并有着很强的实践指导意义。


书籍目录:

序言

第一章什么是设计管理

第一节时代背景下的设计管理

第二节设计管理的基本概念

第二章英国的设计管理

第一节工业化的影响

第二节英国政府对设计管理的推动

第三节英国设计顾问公司的管理

第四节英国产业中的设计管理

第五节英国设计管理的发展

第三章日本的设计管理

第一节来自国外的影响

第二节日本政府对设计发展的推进

第三节日本设计顾问公司的发展

第四节日本企业中的设计管理

第五节日本设计管理的发展

第四章美国的设计管理

第一节保护主义与美国体系

第二节大规模制造

第三节组织中的设计管理

第四节设计顾问:为商业而管理设计

第五节职业化的设计管理

第五章中国的设计管理

第一节设计的发展

第二节设计公司的发展历程

第三节企业内部的设计发展

第四节设计管理的出现

第五节设计发展的主要问题

第六章设计管理的知识体系

第一节设计战略管理

第二节从组织层看设计管理

第三节从执行层看设计管理

第七章从战略层看设计管理

第一节设计管理战略中的各要素

第二节经营模式:从OEM、ODM、OBM到OSM

第三节商业模式创新

第八章从组织层看设计管理

第一节什么是组织战略

第二节设计组织的结构

第三节企业的设计管理

第四节有效管理设计团队

第五节做好的设计

第九章从执行层看设计管理

第一节执行层包含的概念

第二节实用设计流程

第三节对项目团队的有效管理

第四节设计概要的拟定

第十章如何在项目中有效沟通

第一节了解客户的组织结构

第二节了解客户的评价与决策模式

第三节洞悉客户的项目开发背景

第四节了解客户对自身的评估与期望

第十一章如何与客户开案

第十二章如何制作报告并提案

第一节分析报告的制作技巧

第二节设计提案会议


作者介绍:

刘曦卉,专注于设计管理,以及设计与商业价值创造研究。2011年起任职于香港理工大学设计学院助理教授,主要指导这一研究方向的博士及硕士生。2002―2007年间任职浩汉产品设计(上海)有限公司设计部经理,带领团队完成上百个设计项目,是中国早囊括IDEA,红点,IF等靠前奖项的设计团队。

目前的研究关注中国企业塑造设计力的方式和路径,设计与企业竞争战略的融合以及基于设计的品牌化过程。其设计力发展模型已经被欧洲广为采用,作为评价企业及产业的标准。各类研究成果发表在靠前外设计及管理类期刊,并多次应邀在靠前学术会议上发表演讲。作为地方政府及行业协会的顾问,其研究成果也通过授课、案例、咨询的方式直接帮助企业转型升级,成功打造了一批行业典范,如本书收录的尚品宅配、百利文仪等。


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其它内容:

书籍介绍

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到 生产和服务中,以满足人们的物质和精神需求。为此,设计师必须提高设计沟通与管理的综合能 力,学会战略规划。

本书以作者多年的理论研究为基础,紧密结 合各种实际案例经验,帮助设计人员增强设计沟通效率,建立合理的设计思维模式与执行流程, 以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次,以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。


书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:6分

  • 语言运用:9分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:8分

  • 知识深度:9分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:6分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:9分

  • 新颖与独特:7分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:3分

  • 现实相关:3分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:7分


网站评分

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