配送中心组织与运作 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

本书是“高等职业教育现代物流规划教材”之一。

本书以基础性、实用性、可操作性为原则，将配送中心的规划运作与组织管理相结合，硬件与软件相结合，既有设施的规划和设备选择，又有管理的技术和方法介绍。从而系统地阐述了配送中心的组织与运作管理的基本理论与实践操作。具体内容包括配送、配送中心的概念，配送中心起源和发展，配送中心的种类、功能，配送中心对连锁经营的促进作用，配送中心的选址和内部规划，进出货作业与订单处理，库存管理，储位与盘点作业管理，搬运与拣选作业，配送作业管理，退货管理等。

本书可作为大专院校、高职高专院校的物流管理专业、电子商务等专业的学生用书，也可作为物流及工商企业物流管理人员的参考书籍。

1 配送中心与连锁经营概述

1.1 配送中心的概念与类别

1.1.1 配送的概念及配送中心起源和发展

1.1.2 配送中心的种类和功能

1.2 配送中心与连锁经营

1.2.1 连锁经营概念、特征及模式

1.2.2 配送中心对连锁经营的促进作用

1.2.3 不同业态连锁企业的配送体系

习题与思考题

2 配送中心的选址和内部规划

2.1 配送中心的选址方法

2.1.1 配送中心的选址的基本因素、条件和数据.

2.1.2 配送中心选址分析方法

2.2 配送中心的规划方法

2.2.1 配送中心规划资料分析

2.2.2 作业区域布局的明细规划

2.3 配送中心布局规划设计

2.3.1 配送中心设施规划的设计原则

2.3.2 主要作业区的规划步骤

2.4 配送中心设施规划

2.4.1 设施规划设计及原则

2.4.2 储存区空间规划

2.4.3 进出货区的规划

2.4.4 行政劳务区的空间规划

2.5 配送中心方案评估

2.5.1 优缺点列举法

2.5.2 因素分析法

2.5.3 点评估法

2.5.4 权值分析法

2.5.5 AHP评估法

2.5.6 成本比较法

习题与思考题

3 进出货作业与订单处理

3.1 进货作业

3.1.1 进货作业系统的设计原则

3.1.2 进货作业程序

3.1.3 货物验收检查

3.2 补货和出货作业

3.2.1 补货作业

3.2.2 出货作业

3.2.3 进出货作业考核指标

3.3 订单处理

3.3.1 订单处理方式

3.3.2 订单作业考核指标

3.3.3 配送中心信息系统

习题与思考题

4库存管理

4.1 库存管理基础

4.1.1 库存管理的概念

4.1.2 ABC库存分类法　

4.2 库存控制

4.2.1 库存合理化与JIT库存

4.2.2 订货管理

4.2.3 库存管理考核指标

习题与思考题

5 储位与盘点作业管理

5.1 储位管理概论

5.1.1 储位管理的概念、对象、基本原则和范围

5.1.2 作业区的储位管理

5.1.3 储位管理原则

5.2 储位系统及储存设备

5.2.1 储位系统

5.2.2 储存设备

5.2.3 储位管理考核指标

5.3 盘点作业

5.3.1 盘点的目的、作业程序及方式

5.3.2 盘点作业管理指标

习题与思考题

6 搬运与拣选作业

6.1 搬运概论

6.1.1 搬运及分类

6.1.2 搬运的方法

6.1.3 搬运和输送设备与设施

6.2 搬运系统及分析技术

6.2.1 搬运系统

6.2.2 搬运系统分析技术

6.3 拣选作业

6.3.1 拣选作业及流程

6.3.2 拣选作业模式和设备

6.3.3 拣选作业分析和考核指标

习题与思考题

7 配送作业管理

7.1 运输与配送概论

7.1.1 运输与配送

7.1.2 配送服务水平与成本管理

7.1.3 运输成本管理

7.2 配送管理概论

7.2.1 制订配送计划的目标

7.2.2 配送调度管理

7.2.3 配送线路的规划技术

7.3 配送管理实务

7.3.1 配送作业流程

7.3.2 配送作业考核指标

习题与思考题

8 退货管理

8.1 退货管理的含义

8.1.1 商品退货的含义

8.1.2 商品退货管理的原则

8.2 退货管理过程

8.3 商品退货的清点

8.3.1 数量清点

8.3.2 品质清点

8.4 商品退货的会计流程

8.5 经销商的理赔退返管理

8.5.1 理赔费用

8.5.2 理赔原则

8.5.3 验收和退赔

8.5.4 退赔商品的处理

8.5.5 结算理赔费用

习题与思考题

参考文献

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1　配送中心与连锁经营概述

　　1.1 配送中心的概念与类别

　　1.1.1 配送的概念及配送中心起源和发展

1.1.1.1 配送的概念与特征

配送(Distribution)，是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

配送有两方面的含义：一是配货，即把用户所需要的多种不同的商品组合在一起；二是送货，即把用户需要的商品送到用户手中。至于这两者哪个为主则视不同情况而定。

配送产生的背景虽然在各个国家不尽相同，但其根本原因是经济或利润的驱使。在发达国家从六七十年代开始，经济发展出现了两个显著的特点：一是通过生产过程中的物质消耗而获取利润的潜力越来越小，因而努力将方向转向了流通领域；二是庞大的商品流通量和激烈的市场竞争。因此，通过配送，提高流通中的专业化、集约化经营程度，进一步满足用户的各种需求、提高服务水平、降低流通成本、使产业资本在流通中发挥更大的效益，就成为资本的一种内在要求。

在美国，20世纪60年代以来，仓库主要是储存货物，离生产厂很近。那时美国工业产地主要在东海岸，粮食产地在中部，所以仓库大多建在东海岸和中部。随着生产的发展，人们开始向西部和南部迁移，使西部和南部地区也出现了制造业，仓库也随之建立起来。后来，随着科学技术的发展，为满足越来越多的生产需要，周转也越来越快，储存期越来越短，对物流的要求也发生了变化，提出了“配送”的概念，原来的仓库也开始由“储备型”向“流通型”转变。

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书籍介绍

《配送中心组织与运作》是“高等职业教育现代物流规划教材”之一。《配送中心组织与运作》以基础性、实用性、可操作性为原则，将配送中心的规划运作与组织管理相结合，硬件与软件相结合，既有设施的规划和设备选择，又有管理的技术和方法介绍。从而系统地阐述了配送中心的组织与运作管理的基本理论与实践操作。具体内容包括配送、配送中心的概念，配送中心起源和发展，配送中心的种类、功能，配送中心对连锁经营的促进作用，配送中心的选址和内部规划，进出货作业与订单处理，库存管理，储位与盘点作业管理，搬运与拣选作业，配送作业管理，退货管理等。