华为熵战：中国式现代化企业管理探索 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，走上了创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。

《华为熵战》的两位作者深入到华为企业经营的更底层，发现该企业的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说:“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。

《华为熵战》这本书的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及其华为这家现象级企业。

理论篇

第1章　量子世界的秘密

问：为什么学量子力学

被量子科技包围的人类

看不见的科学素养

打破科技与人文的界限

能量升级：物质即能量，能量造世界

释：基于微观世界的新思维

思维方式：心的温度计

基于宏观世界的牛顿思维

基于微观世界的量子思维

从牛顿思维到量子思维：邂逅新世界

解：量子世界寻宝记

量子与量子力学

旧量子时代：开天辟地

波粒二象性：亦波亦粒

能级原理：为什么产生“量子化”

新量子时代：拨云见日

伟大的反对派之薛定谔的猫

量子纠缠：伟大反对派之EPR佯谬

结语：量子思维：我命由天更由我

实践篇

第2章　赋能——明确事业的目的和意义

一、跃迁：潜能激发

三个建筑工人的故事

赋 能

概率/可能性，源于粒子的本质

跃迁至最好的可能

一定要将能量毫无保留地灌注给部下

经营者的自我赋能

明确事业的目的和意义

二、“挑战者”稻盛和夫：KDDI赋能记

启程

道路崎岖

三个难题的破解

挑战成功

结语：敬天爱人的真义

第3章　观察/判断基准——作为人，何谓正确？

一、不确定与确定：世界的变与不变

两次改变历史的判断

从不确定性原理到施普伦三角

判断的本质：去芜存菁

利他就是利己的科学证明

二、男子汉的美学：从拯救日航看“判断基准”

错误判断的叠加：日航破产的根源

作为稻盛，何谓正确：舍生取义，向日本传达“遗言”

作为日航人，何谓正确：重新感受到“活着的力量”

作为日航，何谓正确：回归经营的本质

作为联盟，何谓正确：信义第一

结语：以“确定的判断基准”应对“不确定的世界”

第4章　互补——兼备事物的两极

一、互补：对立统一促发展

是天使还是魔鬼：埃舍尔的版画

波粒二象性：不仅是知识，更是智慧

太极族徽：玻尔的“传家宝”

二、领袖气质：捉摸不透的大英雄

人格魅力：理性与感性的互补

杀伐决断：大胆与细心的互补

雌雄同体：霹雳手段与菩萨心肠的互补

心想事成：乐观与悲观的互补

社会公民：济世利人与斗争心的互补

磨炼灵魂：活法与死法的互补

结语：一阴一阳之谓道

第5章　纠缠——世间万物，始于心，终于心

一、无问西东，方可共同闪耀

萤火虫创造的震撼

天地万物同“奇点”

二、通心：大义名分的力量

迭代：从“机械组织”到“量子组织”

三、连接：人·人

赋能分身

平时就要同员工建立起信赖关系

四、纠缠：人·产品

赌在技术开发上

将心注入：极致的产品只能来自“人心”

五、延伸：人·社会

结语：人生是一场“纠缠”的旅程

第6章　阿米巴经营中的量子思维

一、京瓷能量旋涡

每日早会：开启一天满满的正能量

京瓷年轮：在道法自然中孕育生生不息

二、阿米巴是一种经营新思维

初识阿米巴

看着仪表开飞机

阿米巴的“形”与“神”

三、量子思维视角下的阿米巴经营

大家族主义：共同欢笑，共同流泪

实力主义：激发人性的无限可能性

组织划分

确立与市场直接挂钩的核算体系

定价即经营

每日核算

业绩发表会：相马更赛马

水库式经营

互补中磨砺人格

四、稻盛和夫的“三驾马车”

结语：企业经营中的“分”与“合”

案例篇

第7章　为心赋能——好利来重生之谜

一、初心纯粹：好利来初长成

二、一路向“西”：好利来丢魂

三、天地炼心：罗红的另一个战场

四、“中国蛋糕王”的重生

五、有效的教育是经营的灵魂

六、“黑天鹅之子”长成记

七、罗红的教堂

解析篇

第8章　企业是经营者内心的投射——从可能性到确定性的阶梯

一、物质与意识的关系

“维格纳的朋友”遇见“薛定谔的猫”

王阳明的“心外无物”

稻盛和夫的“有意注意”

意识是一种能量

心力

我是因，世界是果

以终为始

二、经营者内心的投射阶梯

一人定国

企业的“道生之”：行业本质

企业的“德畜之”：核心价值观

企业的“物形之”：机制

企业的“事成之”：极致的产品和服务

三、企业是修炼心灵的道场

心之意义

“心”与“道”之间的断点

“道”与“德”之间的断点

“德”与“机制”之间的断点

制度与活力

结语：人生最高层次的因思维

后记　科学·哲学·信仰

致　谢

参考资料

汤献华

25年致力于实践、研究企业文化建设与人心凝聚课题，对打通科技与人文之间的界限有强烈兴趣与热爱，对任正非与稻盛和夫的经营哲学与思维方式有10年以上的研究历程，经过多年大型央企中层、民企高层工作历练。擅长从哲科思维切入，助力企业人的认知升级。目前，专注于“赋能团队，成就幸福企业”的事业。

刘宏基

曾供职于华为技术有限公司，在华为期间连续四次绩效评级为A，职级在短时间内提升三级；现为某上市公司高管。长期从事数理与计算机相关科学的研发工作。

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媒体评论

熵增是一切美的破坏者，企业亦然。企业家存在的意义就是在各种动态变换中，带领企业从小规模、低层次的秩序美不断跃升到大规模、高层次的秩序美，其中最核心的就是企业家的持续成长。任正非也有迷茫痛苦以致找不着北的时候，而企业家的迷茫是企业混乱的根源，华为也曾因此有过几次大的战略失误，正是通过长期坚持艰苦奋斗、开放式学习和不断地自我批判才战胜了各种艰难坎坷，实现了升华加冕，华为才得以持续发展。

——好利来 罗红

《华为熵战》这本书的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑。

——伟事达 吴强　

书籍介绍

1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，不得不走上创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。 《华为熵战》的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说:“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。 《华为熵战》这本书z大的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及华为这家现象级企业。