怎样当领导 (新加坡)林祥源 林华敏 格致出版社【正版】 下载 kindle 电子版 pdf mobi pmlz 夸克云 caj

新加坡政府投资有限公司集团总裁、新加坡经济发展局原主席、新加坡公务员原首长林祥源先生，在他的新书《怎样当领导》里，以他丰富的经验，对领导学做了全新的诠释。林祥源曾任国防部、教育部、总理公署及财政部等多个政府部门的常任秘书。他也曾是建国总理李光耀的首任首席私人秘书。

他是一名从不知倦的公务员，在每个岗位都推出极富创意的革新政策及运动，大力提升各部门的表现及服务水平，对新加坡享誉国际的非凡成就有着显著的贡献。最引人注目的，是他无止境追求卓越，精益求精的精神。尤其是推出"21世纪的公共服务(PS21)"运动，促进政府部门公共服务的全面提升。新加坡政府把新加坡从早年的贫困落后，发展成今日的繁华昌盛，在这段岁月里，林祥源都孜孜不倦，尽心尽力地为国家作出贡献。

在《怎样当领导》一书中，林祥源认为领导就是以他人为中心，关注并协助他人把事情做好，臻于至善。他曾在新加坡建国总理李光耀及新加坡首任第一副总理吴庆瑞博士手下服务，汲取了许多宝贵及深刻的教诲。他在书中分享自身在政府部门服务44年的经历，并从中建构及阐发领导学的理论框架。

作者在书中谈及领导学的各方各面，比如个人领导力和在位领导力，鼓励领导人主动去赋予下属权利，激励他们精益求精。要具备怎样的核心价值观，才能促使机构全面卓越？林祥源从掌管过许多杰出机构的丰富经验，总结出宝贵的建议，他的真知灼见，不容忽视。

他在书中，为各行各业各领域的领导人提供了许多实际可行的建议。倘若领导人真正关心自己的下属，希望对他人的生活起到正面积极的影响，《怎样当领导》是一本必读的指南。

更多本书信息参考：

https://worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/9460

有关评价

序言

前言

部老师

章我的老师

第二章机会与义务

第三章从实践中学习

第四章通往成功的制度

第五章治国之道与21世纪的公共服务

第六章文化与价值观第二部领导

第七章领导力

第八章精益求精

第九章在位领导力

第十章个人领导力结语是领导也是老师挑战篇

挑战一以自己为荣

挑战二竭尽所能表现

挑战三以尊严与自豪打造人生

挑战四从实践中学习

挑战五想了再想不停地想

挑战六精益求精

挑战七学习成为乐团中的一分子

挑战八随时为将来做好准备

挑战九知道自己要往哪儿走

挑战十看人好的一面

挑战十一将心比心

挑战十二相信总有更好的办法

译后记寒门出贵子——林祥源的故事鸣谢

鸣谢

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林祥源，新加坡人。新加坡英华中学毕业后，获新加坡学生最高荣誉的总统奖学金（当时名元首奖学金），赴澳大利亚阿德莱德大学深造，1969年以机械工程系一等荣誉学位毕业。2007年9月起，他出任新加坡政府投资有限公司（GIC）集团总裁至今，管理总额超过1000亿美元的新加坡外汇储备。他同时也是GIC资产管理公司、GIC产业投资公司及GIC直接投资有限公司的董事会主席。

2006年10月至2009年6月，他出任新加坡经济发展局主席。经济发展局是新加坡政府的重要机构，在提高新加坡作为全球商业枢纽的地位方面，负责策略的制订与执行工作。

2005年起，他在新加坡国立大学李光耀公共政策学院出任客座教授，教授领导学与变革管理。2006年，出任新加坡公共服务学院高级研究员，为政府部门的新一代领袖提供有关国家治理与政策制定的指导思路。

1999年9月至2005年3月，他出任新加坡公务员首长。1978年5月至1981年6月，出任建国总理李光耀先生的首任首席私人秘书。他也曾任国防部常任秘书（1981年7月至1994年5月）、总理公署常任秘书（1994年6月至1998年7月）、教育部常任秘书（1997年4月至1999年6月）和财政部常任秘书（1999年6月至2006年9月）。

在每一项新职，林祥源都会推出创新的政策和措施，推动该部门前进，提升能力、潜力及表现。由他领导的"PS21"运动，为新加坡公共服务重新定位，以期为政府制定最佳政策及为人民提供最优秀的服务。在公共服务领域，他还主导了"电子政府"的推行与运作，杜绝官僚作风，推动部门精益求精、追求卓越，并善用资讯科技，以促进国家经济发展。

林祥源还曾领导新加坡国内税务局（2004年至2006年）、会计与企业管制局（2004年至2006年）和中央公积金局（1986年至1994年）。此外，他也是新加坡金融管理局、政策研究院及东南亚研究院的董事。星展银行有限公司、海皇东方轮船有限公司和淡马锡控股私人有限公司的董事，以及现属新加坡科技工程集团旗下好几家公司的主席或董事。

他曾于1982年获行政功绩（金）奖章、1991年获功绩奖章，2006年获尼拉乌达玛（一级）勋章等多个新加坡国庆奖章。

林华敏

林华敏，新加坡人。她是品牌与公共关系咨询公司：The Right PerspectiveSG的创办人兼创意总监（网址：www.TheRightPerspective.com.sg）。The Right PerspectiveSG专职提供有关写作、品牌宣传、展览呈现、战略沟通等方面的咨询，以及个人、企业及机构的周边设计。The Right PerspectiveSG强调与客户紧密合作，通过敏锐的战略构思、审慎的信息传送、创意的方案及缜密的设计，为客户开发合适的策略，协助客户取得成功。

念高中时，她创作了学校信约："以热情生活、以恻隐之心为人服务。"高中毕业后，她获得全额奖学金，前往美国普林斯顿大学深造，获得伍罗德o威尔逊国际和公共政策学院的文学士文凭和东亚研究证书。在学期间，她以出众的学术成绩，获颁"总统奖"，并被推举进入菲巴特卡巴协会。

大学毕业后，她在新加坡国际港务集团有限公司工作六年，这是一家世界顶级的港口经营管理公司。在那里，她参与了高层管理许多战略项目的策划工作，磨练了对内对外沟通、品牌宣传、战略管理及周边设计与呈现等各方面技能。

之后，她再获奖学金，在新加坡管理大学考取资产管理硕士文凭，并以全班前五名的优等成绩毕业，赢得保得利资产管理奖。之后，她进高盛集团及瑞士联合银行集团任职，随后加入新加坡经济发展局。

在经济发展局工作期间，林华敏与多家从事豪华时装、豪华钟表、时尚饰品、家具和玩具业的顶尖公司合作。她也在国家视觉艺术项目--"吉门营房"项目中负责设计徽标及开发多达七个不同的周边产品。

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书籍介绍

新加坡政府投资有限公司集团总裁、新加坡经济发展局原主席、新加坡公务员原首长林祥源先生，在他的新书《怎样当领导》里，以他丰富的经验，对领导学做了全新的诠释。林祥源曾任国防部、教育部、总理公署及财政部等多个政府部门的常任秘书。他也曾是建国总理李光耀的首任首席私人秘书。

他是一名从不知倦的公务员，在每个岗位都推出极富创意的革新政策及运动，大力提升各部门的表现及服务水平，对新加坡享誉国际的非凡成就有着显著的贡献。最引人注目的，是他无止境追求卓越，精益求精的精神。尤其是推出"21世纪的公共服务(PS21)"运动，促进政府部门公共服务的全面提升。新加坡政府把新加坡从早年的贫困落后，发展成今日的繁华昌盛，在这段岁月里，林祥源都孜孜不倦，尽心尽力地为国家作出贡献。

在《怎样当领导》一书中，林祥源认为领导就是以他人为中心，关注并协助他人把事情做好，臻于至善。他曾在新加坡建国总理李光耀及新加坡首任第一副总理吴庆瑞博士手下服务，汲取了许多宝贵及深刻的教诲。他在书中分享自身在政府部门服务44年的经历，并从中建构及阐发领导学的理论框架。

作者在书中谈及领导学的各方各面，比如个人领导力和在位领导力，鼓励领导人主动去赋予下属权利，激励他们精益求精。要具备怎样的核心价值观，才能促使机构全面卓越？林祥源从掌管过许多杰出机构的丰富经验，总结出宝贵的建议，他的真知灼见，不容忽视。

他在书中，为各行各业各领域的领导人提供了许多实际可行的建议。倘若领导人真正关心自己的下属，希望对他人的生活起到正面积极的影响，《怎样当领导》是一本必读的指南。

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